2021年4月29日，泰安市圣恒路橋有限公司2021年一季度工作會議在公司總部會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、項目經(jīng)理共20人參加會議。本次會議以“加強(qiáng)項目質(zhì)量管理”為主題，要求各項目部增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，共同維護(hù)好提升好圣恒路橋多年來締造的品牌信譽(yù)。

本次會議，各項目經(jīng)理匯報今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題及應(yīng)對措施。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一對項目經(jīng)理匯報情況進(jìn)行點評，要求各項目經(jīng)理加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，提高制度和流程意識，解放思想，主動作為，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)。隨后公司技術(shù)、財務(wù)、物資、行政等職能部門經(jīng)理分別對本部門管理制度、工作流程進(jìn)行宣貫。

本次會議，下達(dá)了公司組織架構(gòu)和相關(guān)人事任命的通知，明確了在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、行政物資四個條線各司其職，共同奮斗的組織架構(gòu)，公布了主要崗位的人事安排，優(yōu)化了公司治理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理部宣讀了對文萊5標(biāo)項目的初步審計結(jié)果。此次會議對項目部經(jīng)營人員的薪酬體系初步改革方案進(jìn)行了解讀并開展試行。工程技術(shù)部宣布了2021年3月各項目施工進(jìn)度月報、績效考核月報情況，對各項目施工進(jìn)度和績效考核情況進(jìn)行排名；公布了2021年春季“百日大練兵”勞動競賽中期考核結(jié)果。經(jīng)濟(jì)管理部演示了公司剛上線的“紅圈CRM+”項目管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經(jīng)在九濱路項目試運行，近期將在總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上在各項目部全面推行。 

本次會議以加強(qiáng)項目質(zhì)量管理為主題，公司總工程師在會上重點解讀了《泰安市圣恒路橋有限公司質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量紅線管理規(guī)定》，明確了質(zhì)量紅線管理清單、公司和項目質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量紅線事故處理原則方法、質(zhì)量事故懲處措施等事項。要求各項目注重施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、落實質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)守質(zhì)量管理紅線。

公司常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理相繼發(fā)言，對資質(zhì)辦理、人員招聘、合作工班引進(jìn)等工作作出了指示，介紹了公司近期的經(jīng)營情況，要求公司全體員工充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，緊跟公司步伐。

公司董事長在會上作總結(jié)發(fā)言，要求各項目積極推進(jìn)紅圈CRM+系統(tǒng)的應(yīng)用；要求各項目加強(qiáng)質(zhì)量管理，要求各項目領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律、艱苦奮斗，率先垂范，發(fā)揮正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，要有舍小家為大家的奉獻(xiàn)精神，勇于擔(dān)當(dāng)，不忘初心，不負(fù)圣恒。

會后全體參會人員在泰安寶盛大酒店愉快會餐，大家敞開心扉、友好交流，共同祝福。